——记敦煌市金地钒业有限责任公司总经理 柴 宏

　　2001年，柴宏被任命为敦煌市金地钒业有限责任公司总经理职务，7年来，他带领一班人凭借方山口钒资源的优势，对产品质量的重视，在国内钒市场具有很好的声誉和知名度，相继荣获敦煌市诚信守法、重合同守信用和安全先进企业等荣誉称号。柴宏先后多次 undefined undefined获得全市优秀共产党员和劳动模范称号。为钒资源开发、振兴敦煌经济争了光，添了彩。

　　实力铸优势

　　柴宏创业的成功，得益于其雄厚的经营实力和先进的技术设备。他的公司现有职工880人，其中工程技术人员有38人，技术装备率人均8000元。拥有总资产8000 万元。主导产业是开发敦煌市方山口钒矿资源。生产冶金行业用V2O5片钒、化工行业用V2O5粉钒及偏钒酸铵等产品。柴宏以丰富的资源为依托、技术进步和管理创新为主线，以市场为导向，紧抓生产与市场两个重点环节、经营管理及各方面工作取得长足的发展，生产规模已由初期的年产V2O5100吨，发展到生产片钒200吨，年产粉钒300吨的能力，实现了产品品种的多元化。经过几年钒资源的开发和努力，他组织生产的“方山口”牌钒产品质量始终得到用户的广泛赞誉，进入市场的产品符合国标率达100%，“方山口”牌V2O5已在省内外用户中成为可以信赖的产品，柴宏也在同行业内的知名度日益提高。2006年他实现产品销售收入1亿元,上缴税金2392.8万元，同比大幅度的增长。2007年1-7月份，实现产品销售收入5504 万元，上缴税金2052 万元，计划到年底他将在产品销售收入和上缴税金上争创历史最高水平，实现新的突破、新的辉煌。

　　管理夯基础

　　产品优质是检验企业经营实力和管理水平高低的重要标志，柴宏带领全体员工坚持“分分秒秒抓安全、抓质量，时时刻刻为职工、为客户”的管理准则，狠抓安全文明生产，实现了财务管理微机化、材料存放规范化、安全防护标准化、生产流程工艺化、考核指标制度化、职工食宿近似军事化，将文明生产的“六化”硬件标准普及到所有部室，形成了“标兵引路创文明、处处盛开文明花”的格局，安全无事故率和安全文明车间创建率达到100%。他连续7年保持了无重大伤亡事故，先后获得了全市安全文明先进单位，在同行业中树立了质量优质、安全文明的良好形象。

　　企业是船，质量是舵，品牌是帆。柴宏和他的公司，一是建立创优制度。每生产一批产品，都要根据国标要求制定相应的创优目标，并列入公司与各部室签订的承包合同之中，做到有案可查。在产品生产前，由生产技术根据《产品质量计划编制程序》的规定，结合具体情况，编制详细的产品质量计划，明确部室、车间分项考核质量目标和措施，并根据产品的特点和各车间的实际，找出质量管理的薄弱环节，制定出对策，将创优目标落到实处。二是建立健全质量保证体系。强化过程控制，在管理过程中严把材料关；三是采取走出去，请进来的办法，使他的技术人员成功掌握了多种产品的生产工艺，并且在重视工艺进步、节约降低成本、增强竞争优势的策略指导下，经过消化和吸收，公司的技术创新能力有了大幅度的提高。

　　信誉拓市场

　　一流的工艺打造了一流的品牌，一流的品牌赢得了一流的信誉。多年来，柴宏坚持“更新一流设备，生产一流的产品，创造一流速度，争创一流效益”的宗旨，以高水平的工艺、高质量的产品，实现了产品合格率100%的优秀业绩，在与大企业的激烈竞争中站稳了脚跟，抢占了市场，达到了“创办一个企业，致富一方人民，建立一片市场”的效果。

　　欲穷千里目，更上一层楼。回顾七个春夏秋冬的考验和磨炼，柴宏在搏击中成长，并在成长中逐步走向成熟。展望未来，柴宏充满自信，将用2年的时间，年创税超过3000万元，解决剩余劳动力将达到1000人以上。

　　勿庸置疑，柴宏已用卓有见地的目光和胆识，为公司营造了一个风光无限的发展空间，这方以科技、信誉、质量和管理构建的发展空间，凝结了他的远见与智慧，体现了他的科技意识、传统的道德理念、全新的环境思维与企业发展战略的完善融合。正是这种融合，为金地钒业公司铺起了一条充满光明与希望的可持续发展之路。（王敦民）

　　编辑：王斌银